Met open vizier hebben we in 2023 onverminderd invulling gegeven aan onze missie. Dat te midden van een steeds veranderend speelveld, met voortdurende ontwikkelingen op economisch, sociaal, politiek en technologisch gebied. Het vereist van een organisatie niet alleen een scherp oog voor de uitdagingen van deze tijd, maar ook het vermogen om snel te schakelen. We zijn daarom doorlopend in gesprek met partijen om te vernemen wat Fonds 21 kan betekenen voor het ontwikkelen of stimuleren van aanbod. Als financier, maar ook als partner om de kansen te benutten die de huidige tijd zichtbaar maakt.

In 2023 hebben we €12 miljoen besteed aan kunstprojecten én aan initiatieven die de maatschappelijke kansen van jongeren vergroten. Het initiële donatiebudget voor het afgelopen jaar was vastgesteld op €11,5 miljoen; in vervolg op een toename aan passende aanvragen is eenmalig €500.000 extra beschikbaar gesteld door Stichting Beheer SNS REAAL. In totaal ontvingen we ruim 600 aanvragen. Hiervan hebben we 367 projecten ondersteund: 250 binnen Kunst & Cultuur, 37 binnen Kunst & Educatie en met 80 een recordaantal aanvragen binnen Jongeren & Maatschappij.

We zijn er trots op dat we zoveel initiatieven hebben kunnen ondersteunen die van betekenis zijn voor de samenleving van nu. We danken dan ook al onze aanvragers en partners met wie wij het afgelopen jaar hebben samengewerkt. Jullie toewijding en inzet hebben het mogelijk gemaakt dat we ook in 2023 op kwalitatieve en innovatieve wijze invulling aan onze doelstelling hebben kunnen geven.

Henk Christophersen                                                          Els H. Swaab                                                                        

directeur-bestuurder                                                          voorzitter Raad van Toezicht                                             

Inleiding

Fonds 21 is een ondernemend en maatschappelijk betrokken fonds dat door het steunen van ideële projecten gericht op Kunst & Cultuur, Jongeren & Maatschappij en Kunst & Educatie een positieve bijdrage levert aan de samenleving van de 21e eeuw. We ondersteunen professionele, kwalitatief sterke projecten die een breed en/of nieuw publiek weten te bereiken. In 2023 hebben we ons beleid verder aangescherpt, waarbij de focus nog sterker is komen te liggen op jongeren als doelgroep. De naam Fonds 21 onderstreept ons profiel: focus op de actualiteit en de samenleving van de 21e eeuw.

Fonds 21 is een stichting gevestigd in Utrecht die haar financiering ontvangt van Stichting Beheer SNS REAAL (Stichting Beheer). Het profiel van Fonds 21 is gericht op Kunst & Cultuur, Kunst & Educatie en Jongeren & Maatschappij. Fonds 21 streeft naar een landelijke spreiding van te ondersteunen projecten. Naast financier van projecten zijn we een betrokken partner die ontwikkelingen stimuleert en lacunes signaleert en agendeert. Zo initiëren we stimuleringsregelingen waarmee we een impuls geven aan actuele thema’s met een evidente meerwaarde voor een of meer sectoren. Dit jaar deden we dat met de stimuleringsregeling Queer Up!, door ons opgezet omdat Fonds 21 zich inzet voor een samenleving waarin iedereen zichzelf kan zijn en waarin gelijkheid en begrip de norm zijn. Met Queer Up! willen we bijdragen aan de acceptatie en emancipatie van de LHBTQIA+- gemeenschap in Nederland. De regeling sloot op 18 december 2023. In totaal hebben we 127 plannen mogen ontvangen. Het grote aantal reacties getuigt van de grote behoefte aan deze regeling. De toekenningen worden begin 2024 bekend gemaakt.

Als financier en partner zoekt Fonds 21 actief naar samenwerkingen. Zo gelooft Fonds 21 sterk in de kracht van publiek-private samenwerking op actuele en urgente onderwerpen. Succesvolle voorbeelden hiervan zijn het Kickstart Cultuurfonds en het publiek-private Cultuurloket DigitALL, waar wij initiatiefnemer van zijn. Samenwerken doen we ook op het vlak van kennisdeling. Door kennis- en ervaringsoverdracht te faciliteren, helpen we de sectoren waarbinnen we actief zijn met het vinden van antwoorden op actuele vragen en dragen we bij aan het vergroten van het kennisniveau van het fonds zelf. Door organisaties aan elkaar te koppelen en de opbrengsten daarvan te ontsluiten, wil Fonds 21 een actieve bijdrage leveren aan het versnellen van innovatie in de sectoren waarbinnen we actief zijn.

Kunst & Cultuur, Kunst & Educatie en Jongeren & Maatschappij

Het beleid richt zich op drie pijlers: Kunst & Cultuur, Jongeren & Maatschappij en Kunst & Educatie. We ondersteunen projecten van professionele culturele instellingen en van organisaties die met hun initiatieven de zelfredzaamheid van jongeren stimuleren.

KUNST & CULTUUR

Het grootste deel van ons donatiebudget is gereserveerd voor initiatieven binnen de pijler Kunst & Cultuur. Kunst en cultuur zijn belangrijk voor onze samenleving; ze kunnen inspireren, verbinden en nieuwe inzichten geven. Kunst en cultuur zijn van en voor ons allemaal. Daarom vinden we dat ze voor iedereen in onze samenleving toegankelijk moeten zijn. Fonds 21 steunt projecten op een groot aantal gebieden, van videokunst tot opera en van ‘spoken word’ tot klassieke schilderkunst. Topkwaliteit, vernieuwing en het bereiken van een nieuw of ander publiek zijn daarbij belangrijk voor ons. Ook zijn we scherp op de kansen en uitdagingen van deze tijd. Zo is diversiteit in brede zin voor ons geen loze kreet, maar proberen we daar in ons beleid écht handen en voeten aan te geven. We voelen een verantwoordelijkheid om met onze projecten een zo breed mogelijk publiek te bereiken. Ook hebben we bij de beoordeling van projecten oog voor eerlijke betaling van de makers. We hanteren alle culturele codes.

KUNST & EDUCATIE

Fonds 21 gelooft in de impact van kunst. Impact door kunst als middel, om méé te leren. Maar ook de impact van kunst op zich, waar weer veel óver te leren is. Het belang hiervan onderstrepen we met Kunst & Educatie, de pijler waarin we ruimte geven aan organisaties die opereren op het snijvlak Kunst & Cultuur en Jongeren & Maatschappij. Binnen Kunst & Educatie steunen we initiatieven die professionele kunst als basis hebben en daarnaast bijdragen aan het leren en reflecteren over kunst en/of bijdragen aan persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke bewustwording. Dit zijn zowel kunsteducatieprojecten als projecten waarin een (maatschappelijk) onderwerp wordt geagendeerd aan de hand van professionele kunst. Voorbeelden hiervan zijn initiatieven waarin kinderen en volwassenen na het bezoeken van een tentoonstelling zelf kunst maken en projecten waarin jonge bewoners van asielzoekerscentra creatieve workshops volgen. Ook ondersteunen we trajecten waarin groepen jongeren (langdurig) inhoudelijk betrokken worden bij een kunstinstelling of theatergezelschap met verdiepende lesprogramma's.

Fonds 21 heeft speciale aandacht voor kunsteducatieprojecten die zich richten op mbo-studenten, een groep die veelal wordt vergeten en waarvoor nog weinig aanbod is. Fonds 21 wil professionele kunstinstellingen stimuleren om kwalitatief en toegankelijk aanbod te ontwikkelen voor jongeren die een mbo-opleiding volgen. Door projecten te steunen die zich richten op deze doelgroep dragen wij bij aan een aanzienlijke stijging van mbo-studenten in kunstinstellingen; niet alleen achter de schermen, maar ook als enthousiast en betrokken publiek.

JONGEREN & MAATSCHAPPIJ

De samenleving verandert voortdurend en wordt voor jongeren steeds complexer. De plek van je wieg kan sterk bepalen welke kansen je krijgt. Opgroeien brengt zo de nodige uitdagingen met zich mee. Fonds 21 wil dat alle jongeren hun toekomst optimaal kunnen vormgeven. Daarom ondersteunen we projecten voor jongeren tussen de 12 en 30 jaar die een zetje kunnen gebruiken. Wij vinden het belangrijk dat deze jongeren de kans krijgen hun grenzen te verleggen en nieuwe ervaringen, vaardigheden en kennis op te doen. Zo dragen we bij aan projecten die met jongeren aan de slag gaan met mediawijsheid of met het voorkomen van armoede en schulden. Ook steunen we maatjesprojecten, initiatieven die zich richten op arbeidsmarktoriëntatie en projecten die bijdragen aan het leesplezier van jongeren.

2023 in het kort

In 2023 heeft Fonds 21 in totaal €11.998.652 toegekend aan 367 projecten. Er werden 604 aanvragen ingediend, waarvan er 8 direct werden afgewezen omdat zij niet voldeden aan de algemene voorwaarden. Het gemiddelde toekenningsbedrag was €32.694 (€34.255 in 2022) Ten opzichte van 2022 (569 aanvragen) zijn er meer aanvragen ontvangen. In 2023 is 61% van de behandelde aanvragen toegekend. Dit percentage lag in 2022 hoger, 66%.

Toekenningen per pijler

Met het bieden van financiële ondersteuning aan in totaal 367 projecten levert Fonds 21 een positieve bijdrage aan de Nederlandse samenleving. 70% van het jaarbudget is toegekend aan projecten voor Kunst & Cultuur (€8.360.145). Van oudsher weten instellingen en organisaties Fonds 21 goed te vinden, met name instellingen en organisaties binnen de podiumkunsten. In die discipline werd 46% (€5.504.145) van het totale budget besteed. In de overige disciplines (beeldende kunsten & vormgeving en film, mediakunst & digitale cultuur) werd ondersteuning verleend voor respectievelijk 9% (€1.051.500) en 12% (€1.413.500) van het totale budget. Het percentage dat besteed werd aan projecten in de literaire kunsten bedroeg in 2023 3% (€391.000) van het totale beschikbare budget. Projecten binnen Jongeren & Maatschappij ontvingen 22% (€2.625.007) van het beschikbare donatiebudget. 8% is toegekend aan projecten die vallen binnen Kunst & Educatie (€1.013.500). Binnen Kunst & Educatie heeft Fonds 21 in 2023 2% (€207.500) van het totaal beschikbare donatiebudget besteed aan projecten binnen het meerjarige programma ‘Kunsteducatie voor mbo’ers’. Ondanks de speciale aandacht die Fonds 21 besteedt aan het mbo als bijzondere doelgroep; op de website, in gesprekken en in kennissessies, bleven de aanvragen in 2023 helaas achter.

Fonds 21 hecht belang aan de evaluatie van ondersteunde projecten. De wens is om de opgedane kennis uit deze evaluaties breder te delen. Fonds 21 hecht ook belang aan publieksonderzoek en aan het hebben van een visie op publiek en wil dit graag bij aanvragers stimuleren. De kosten voor publieksonderzoek kunnen door organisaties worden opgenomen op de begroting van een projectaanvraag.

In het beleid van het fonds is opgenomen dat uitvoerenden en kunstenaars betaald dienen te worden volgens de richtlijn kunstenaarshonoraria, de geldende cao of de cao-normen. Bij de beoordeling van projectaanvragen wordt getoetst of honoraria conform de geldende normen zijn. In aanvulling hierop onderschrijft Fonds 21 de Fair Practice Code en de Governance Code Cultuur. Bij de beoordeling van projectaanvragen wordt de onafhankelijkheid van het bestuur van de aanvrager meegewogen. Fonds 21 onderschrijft ook de waarden van de Code Diversiteit & Inclusie en ziet bij de beoordeling van de aanvrager toe op naleving van de code.

Fonds 21 maakt de beleidsdoelstellingen en criteria kenbaar via de website, nieuwsbrieven en sociale media. Op de nieuwe website is er veel aandacht voor kennisdeling, met behulp van o.a. de Dossiers-pagina.

Kennisdeling

Met kennisdeling leveren we een actieve bijdrage aan het versnellen van ontwikkelingen in de sectoren waarbinnen we actief zijn. We organiseren bijeenkomsten rondom actuele thema’s om kennis, ervaringen en succesfactoren te delen, brengen aanvragers, experts en kennisinstellingen met elkaar in contact en delen opbrengsten en inzichten. Ook versterken we met kennisdeling de kennis en/of het bewustzijn van medewerkers en de eigen organisatie. Daarnaast draagt kennisdeling bij aan het vergroten van de naamsbekendheid en zichtbaarheid van het fonds. In 2023 heeft Fonds 21 meerdere kennissessies georganiseerd.

1. Samen met de Museumvereniging organiseerde Fonds 21 twee vertoningen met nagesprek van de veelbesproken documentaire White Balls on Walls van regisseur Sarah Vos. In de documentaire – ondersteund door Fonds 21 - volgt Vos het personeel en directie van het Stedelijk Museum in Amsterdam in hun streven naar meer diversiteit in personeel, programmering en publiek. Hoe graag het museum ook diverser en inclusiever wil zijn, het botst tegen allerlei obstakels aan. White Balls on Walls is een tijdsdocument dat de worsteling die veel culturele instellingen momenteel doormaken prachtig weergeeft. Uitgenodigd voor de screenings waren dan ook professionals uit de museumwereld. De eerste vertoning vond plaats op donderdag 19 januari 2023 in het Ketelhuis in Amsterdam, de tweede op dinsdag 14 februari 2023 in Pand P in Eindhoven.
2. Op 27 maart 2023 organiseerde Fonds 21 samen met het Samenwerkingsverband Kansengelijkheid in Burgerschapsonderwijs (SKB) een kennissessie om met acht maatschappelijk betrokken fondsen verder te praten over mogelijke vormen van samenwerking. De bijeenkomst was een eerste aanzet om tot een meer samenhangend beleid te komen gericht op onderwijs op sociaal-emotionele vaardigheden met als doel het vergroten van de kansengelijkheid voor kinderen en jongeren. In de pilot Systeemverandering zet Fonds 21 zich samen met vier maatschappelijke organisaties in voor het vergroten van kansengelijkheid onder jongeren door middel van het aanjagen van systeemverandering. Fonds 21 werkt onder meer samen met het SKB, een samenwerkingsorgaan van vijf maatschappelijk betrokken stichtingen (Petje Af, Jong Ondernemen, Move, JINC en het Nederlands Debat Instituut) gericht op het vergroten van kansengelijkheid en het geven van aanvullend burgerschapsonderwijs.
3. Samen met het Netwerk Filmeducatie, Filmhub Zuid en Movies that Matter Festival organiseerde Fonds 21 op woensdag 29 maart 2023 een kennisdelingssessie over kunsteducatie voor mbo-studenten. Aanwezig waren zo’n veertig professionals die werkzaam zijn bij filmfestivals en -vertoners. Centraal in deze sessie stond de mogelijkheden waarop zij zich kunnen verbinden met het middelbaar beroepsonderwijs (mbo).
4. Op 27 juni 2023 organiseerde Fonds 21 in de Bibliotheek Neude in Utrecht de kennisdag "Jongeren aan het Woord", een evenement dat zich richtte op jongerenparticipatie in de breedste zin van het woord. Het doel van deze dag was om jongeren en professionals samen te brengen. Ze konden inspiratie opdoen, ervaringen delen, kennis uitwisselen en gezamenlijk de kansen en mogelijkheden verkennen die ontstaan wanneer jongeren een stem hebben en actief deelnemen aan besluitvorming. We waren verheugd om zo’n 150 gasten te mogen verwelkomen, waaronder veel aanwezigen van culturele instellingen en maatschappelijke organisaties die zich richten op jongeren. Deze waardevolle bijeenkomst heeft er mede toe geleid dat Fonds 21 in 2024 ook zelf een jongerenraad gaat oprichten.

De inzichten en opbrengsten van de georganiseerde sessies zijn vervolgens ontsloten op onze website en gedeeld via nieuwsbrief en sociale media.

In 2023 hebben we significante veranderingen doorgevoerd in onze organisatiestructuur. Per november 2023 zijn we overgegaan van een bestuursmodel naar een Raad van Toezicht. Per november 2023 is er ook sprake van een "personele unie", waarbij de personen in de Raad van Toezicht van Fonds 21 dezelfde zijn als de bestuurders van Stichting Beheer:

• E.H. Swaab, voorzitter Raad van Toezicht Fonds 21, bestuurslid Stichting Beheer SNS REAAL
• M. Bussemaker, vice-voorzitter Raad van Toezicht Fonds 21, bestuurslid Stichting Beheer SNS REAAL
• E.P. Goudswaard, lid Raad van Toezicht Fonds 21, voorzitter bestuur Stichting Beheer SNS REAAL
• A.H.A. Hoevenaars, lid Raad van Toezicht Fonds 21, vicevoorzitter bestuur Stichting Beheer SNS REAAL

Voor meer informatie, zie hoofdstuk ‘Raad van Toezicht’.

Per november 2023 is Henk Christophersen door de Raad van Toezicht benoemd als directeur-bestuurder.

Fonds 21 ontvangt haar financiering van Stichting Beheer. Het vermogensbeheer van Stichting Beheer wordt op een duurzame wijze ingevuld. Stichting Beheer is vanuit zijn historie voorloper in het maatschappelijk verantwoord beleggen. Stichting Beheer heeft het vermogensbeheer uitbesteed aan een duurzame vermogensbeheerder. Bij het vermogensbeheer wordt gebruik gemaakt van ESG integratie, uitsluitingen, engagements, stemmen en impact beleggen.

• Door middel van ESG integratie worden E(nviromental), S(ocial) en G(overnance)-factoren geïntegreerd in het beleggingsbeleid en bij alle (besluitvormings)stappen in het doorlopen van de beleggingscyclus.
• In het uitsluitingenbeleid worden bepaalde sectoren, bedrijven en landen uitgesloten op basis van specifieke ESG-criteria, ethisch beleid en internationale verdragen.

• Met actief aandeelhouderschap wordt stemrecht uitgeoefend en wordt actief de dialoog gevoerd met een onderneming (engagement), belangrijk om de duurzaamheid en de lange termijn waarde van een belegging te beschermen.

• Impact beleggingen zijn beleggingen met het primaire doel om bepaalde positieve milieu- of sociale effecten te realiseren, en tegelijkertijd ook financieel rendement te behalen. Hierbij zijn intentie, meetbaarheid en rendement belangrijke componenten.

Met de overstap naar een Raad van Toezichtmodel, is in 2023 de autorisatie van de commissies gewijzigd. Tot en met oktober 2023 werden er in de commissievergaderingen besluiten genomen over aanvragen tussen €50.000 tot €250.000, waarbij de directeur voorzitter was met stemrecht. In de nieuwe situatie, per november 2023, is de directeur-bestuurder technisch voorzitter, toehoorder zonder stemrecht: de commissie brengt een advies uit aan de directeur- bestuurder, die gemachtigd is om over toekenningen tot €250.000 te beslissen.

De commissie Kunst & Cultuur bestond in 2023 uit:

• Henk Christophersen
• Hicham Khalidi (tot 1 januari 2024)
• Dorien van de Pas
• Dianne Zuidema

In 2023 vergaderde de commissie Kunst & Cultuur vijf keer: op 28 februari, 25 mei, 5 juli, 19 september en 16 november. In totaal heeft de commissie Kunst & Cultuur in 2023 24 projectaanvragen besproken, die alle 24 werden toegekend.

De commissie Jongeren & Maatschappij bestond in 2023 uit:

• Henk Christophersen
• Martin van Engel
• Frank Maas
• Yvonne van Sark

In 2023 vergaderde de commissie Jongeren & Maatschappij vier keer: op 8 maart, 7 juni, 78 september en 22 november. In totaal heeft de commissie Jongeren & Maatschappij in 2023 13 projectaanvragen besproken, waarvan er 10 werden toegekend.

Aanvragen boven €50.000 die binnen de pijler Kunst & Educatie worden ingediend, worden behandeld in de commissievergadering Jongeren & Maatschappij. Deze keuze is gemaakt vanwege de expertise van deze commissieleden.

Fonds 21 is een kleine en slagvaardige organisatie. In 2023 heeft het team hard gewerkt om de aanvragen binnen de gestelde termijn te behandelen en aanvragers van goede informatie te voorzien. De gemiddelde personeelsbezetting bedroeg in 2023 11,78 fte.

Per 31 december 2023 heeft Shiko Boxman de organisatie verlaten. Hij werkte als coördinator kennisdeling. De werkzaamheden van de coördinator kennisdeling (het komen tot onderwerpen, het plannen en organiseren van events en de communicatie over de kennisdeling) zijn geïntegreerd in de bestaande activiteiten van adviseurs, medewerker communicatie en bestuurssecretaris. De laatste twee zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het jaarplan en de coördinatie van de kennisdeling.

Petra Bakker is per 1 november 2023 begonnen als Manager Financiën en Bedrijfsvoering bij Fonds 21. In deze functie is ze verantwoordelijk voor het aansturen van de administratie, financiën en interne controle. Daarnaast neemt Petra facilitaire verantwoordelijkheden op zich en bewaakt ze de processen op het gebied van ICT en HR.

Het team Jongeren & Maatschappij is in 2023 uitgebreid met projectadviseur Leyla Çinibulak. Als erkend leerbedrijf levert Fonds 21 een bijdrage aan het opleiden van mbo-studenten. Van 30 januari tot en met 30 juni 2023 liep Luna van der Laan, vierdejaars student Grafische Vormgeving op het Grafisch Lyceum Utrecht, stage op de afdeling Communicatie.

Overzicht medewerkers per 31 december 2023:

DIRECTEUR-BESTUURDER

Henk Christophersen

BESTUURSSECRETARIS

Laura Teeuwisse

PROJECTADVIES

Joke Ballintijn

Ilana van den Berg

Leyla Çinibulak

Mathilde Heijns

Gouke Hilte

Rianne Koelmans

Mark Nieborg

Hugo van de Poel

PROJECTCOÖRDINATIE

Willemieke Bongers

COMMUNICATIE

Niels Lindenhovius

FINANCIËN en CONTROL

Petra Bakker

Juriaan van Duuren

Martin Bauman

Algemeen

Fonds 21 hanteert en onderhoudt een stelsel van systemen, procedures, limieten, rapportages en controles om de risico’s te beheersen. De structuur en organisatie van de processen zijn ingericht conform de geldende wet- en regelgeving en de eigen doelstellingen. De risico’s van het fonds worden vastgesteld door de directeur-bestuurder. Monitoring van het risicomanagement is ondergebracht bij de directeur-bestuurder en de controller. Zij analyseren de risico’s, bereiden beleids- en richtlijnen voor en coördineren het risicomanagement. In de volgende paragrafen zijn de verschillende onderkende risico’s nader toegelicht.

Beloningsbeleid personeel

Het beloningsbeleid van de medewerkers van Fonds 21 is vastgelegd in en gebaseerd op de Arbeidsvoorwaardenregeling. De beloning van de directeur-bestuurder wordt jaarlijks vastgesteld door de Raad van Toezicht en valt buiten de Arbeidsvoorwaardenregeling. De directeur bestuurder ontving in de periode 2023 een beloning van €171.175 exclusief sociale lasten en pensioenlasten.

Kosten Raad van Toezicht en commissies

De leden van de Raad van Toezicht ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden. Gemaakte onkosten kunnen wel worden gedeclareerd. Commissieleden ontvangen een vergoeding op basis van de geschatte tijdsbesteding per bijgewoonde commissievergadering.

Reputatierisico

Binnen de organisatie wordt door middel van bewustwording en betrokkenheid van medewerkers getracht het reputatierisico te minimaliseren. Dit omvat onder andere het opleiden van medewerkers, het zo transparant mogelijk afleggen van verantwoording over activiteiten en het zorgvuldig selecteren van samenwerkingsverbanden. Speciaal onderdeel van het reputatierisico is het risico dat nevenfuncties van leden van de Raad van Toezicht, directeur-bestuurder en medewerkers meebrengen. Door middel van het monitoren van de hoofd- en nevenfuncties wordt het reputatierisico zoveel mogelijk beperkt. In geval van een mogelijke situatie van belangenverstrengeling en dergelijke wordt er direct gehandeld om mogelijke reputatieschade van het fonds en het individu te voorkomen (zie ook paragraaf Compliance en integriteit).

Compliance en integriteit

Fonds 21 kent interne beleidsregels en procedures die waarborgen dat de bedrijfsvoering plaatsvindt overeenkomstig relevante wet- en regelgeving inzake personen en zakelijke partners. Daarnaast wordt toezicht gehouden op de mate waarin het fonds zijn eigen regels en procedures naleeft. De interne aspecten van integriteit betreffen het voorkomen en zo nodig transparant beheren van tegenstrijdige belangen en het afschermen van vertrouwelijke informatie. De externe aspecten van integriteit hebben vooral betrekking op het toekennen van donaties. Medewerkers van Fonds 21 worden periodiek bijgeschoold over de wetgeving op het gebied van gegevensbescherming (AVG), alsmede op het gebied van de financiële aspecten van het donatiebudget (toekennen, bewaken en afrekenen van projecttoezeggingen). In 2023 hebben evenals in 2022 geen incidenten plaatsgevonden op het gebied van compliance en integriteit. Fonds 21 is niet betrokken geweest bij gerechtelijke procedures of sancties die samenhangen met het niet nakomen van wet- en regelgeving.

Door Stichting Beheer is voor 2024 een donatiebudget toegezegd van €11,5 miljoen, alsmede een budget voor bureaukosten van €2,0 miljoen. €6,5 miljoen van het budget wordt besteed aan projecten in de podiumkunsten, beeldende kunsten, vormgeving, architectuur, film, mediakunst, digitale cultuur en literaire kunsten. Voor projecten die zich richten op het verbeteren van de maatschappelijke kansen van jongeren wordt €3,0 miljoen uitgetrokken. Aan projecten binnen Kunst & Educatie wordt €2,0 miljoen van het donatiebudget besteed. Streven is talrijke, diverse en nieuwe, maar ook bij de projecten passende publieksgroepen te bereiken door ondersteuning van een keur aan kwalitatief goede projecten. De aandacht blijft uitgaan naar evaluatie van ondersteunde projecten. De impact van gehonoreerde projecten blijft onverminderd van belang.

Resumerend leidt dit tot de volgende exploitatiebegroting voor 2024, waarbij de vrij te vallen projectverplichtingen uit voorgaande jaren voor 2024 op €400.000 worden ingeschat.

Binnen Kunst & Cultuur richten we ons komend jaar daarbij nog nadrukkelijker op het bereiken van doelgroepen tussen de 12 en 40 jaar. Daarnaast zullen we ons binnen Jongeren & Maatschappij blijven inzetten voor kansengelijkheid van jongeren en hopen we met Kunst & Educatie weer mooie initiatieven te kunnen ondersteunen die bijdragen aan het leren en reflecteren over kunst en/of bijdragen aan persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke bewustwording. In 2024 is er verder speciale aandacht voor de toekenningen binnen de Queer Up! stimuleringsregeling.

We gaan ook in 2024 verder met de thema’s Diversiteit en Inclusie binnen onze organisatie. We werken aan het toegankelijk en inclusief maken van onze communicatie en ons aanvraagproces, passen waar nodig ons beleid en criteria aan en dagen ons team uit zich te blijven scholen. Ook bij het organiseren van kennissessies proberen we ons te verhouden tot diversiteit en inclusie. Wij stimuleren onze aanvragers actief om zich tot diversiteit en inclusie te verhouden en bevragen hen hier nadrukkelijk op in ons aanvraagproces.

In 2024 wordt kennisdeling binnen Fonds 21 nog verder geprofessionaliseerd en zal het fonds het voortouw nemen om aanvragers te ondersteunen met kennis en vaardigheden. Daarnaast organiseren we interne kennissessies, om de kennis binnen de eigen organisatie te vergroten. Tenslotte gaat Fonds 21 in 2024 een eigen jongerenraad inrichten. Eind 2023 heeft Fonds 21 een start gemaakt om samen met jongeren te onderzoeken op welke manier we jongerenparticipatie / een jongerenraad kunnen organiseren bij Fonds 21.

Gebeurtenissen na balansdatum

Er hebben na balansdatum geen gebeurtenissen plaatsgevonden die hier vermeld zouden moeten worden.

Dankwoord

2023 was een veelbewogen jaar. Een jaar waarin we ontzettend veel hebben gedaan zoals u in dit jaarverslag kunt lezen. Het is echt een teamprestatie dat we zoveel hebben kunnen bereiken. Ik wil mede namens de Raad van Toezicht, de medewerkers, de commissieleden, de samenwerkingspartners en onze aanvragers hartelijk bedanken voor jullie onvermoeibare inzet en toewijding. Samen hebben we de uitdagingen omarmd en nieuwe kansen gecreëerd, waardoor we met trots kunnen terugkijken op alles wat we samen hebben verwezenlijkt.

Henk Christophersen

Directeur-bestuurder Fonds 21

Utrecht, 20 maart 2024

Per 1 november 2023 zijn de statuten van zowel Stichting Beheer SNS Reaal als Stichting Fonds 21 gewijzigd en wel zodanig dat beide stichtingen op bestuursniveau een personele unie zijn gaan vormen. Zo worden de leden van de Raad van Toezicht van Stichting Fonds 21 nu benoemd door het bestuur van Stichting Beheer en zijn de personen van het bestuur van Stichting Beheer en de Raad van Toezicht van Fonds 21 dezelfde (zij het in andere functies).

In dit kader is het bestuur van Fonds 21, dat feitelijk reeds op duidelijke afstand van de dagelijkse leiding stond overgegaan naar een Raad van Toezicht en is Henk Christophersen van directeur nu benoemd tot directeur-bestuurder.

De Raad van Toezicht van Fonds 21 bestaat uit:

In maart 2024 worden de benoemingstermijnen vastgesteld in de vergadering van de Raad van Toezicht. Fonds 21 is lid van de Vereniging Fondsen in Nederland (FIN) en van de Nederlandse Vereniging Toezicht Cultuur (NVTC).

Vergaderingen en besluiten 

Raad van Toezicht heeft in 2023 inzicht gekregen in de binnengekomen aanvragen, de toekenning van donaties en de organisatiekosten. Elk kwartaal is een management- en projectrapportage voorgelegd. De Raad van Toezicht beslist over aanvragen vanaf €250.000.

In 2023 werd naast het reguliere toezicht op financiën, bedrijfsvoering en beleid in de vergaderingen aandacht besteed aan:

In januari 2024 hebben voorzitter en vicevoorzitter een functioneringsgesprek gevoerd met de directeur-bestuurder. Het functieprofiel van de directeur-bestuurder was hierbij uitgangspunt. De Raad van Toezicht oordeelde positief over het functioneren.

Bekijk hieronder alle relevante nevenfuncties tot en met 31 december 2023

In 2023 hebben we €12 miljoen besteed aan kunstprojecten én aan initiatieven die de maatschappelijke kansen van jongeren vergroten. Het initiële donatiebudget voor 2023 was €11,5 miljoen, maar door een toename aan passende aanvragen is eenmalig €500.000 extra beschikbaar gesteld door het bestuur van Stichting Beheer. In totaal ontvingen we ruim 600 aanvragen. Hiervan hebben we 367 projecten ondersteund: 250 binnen Kunst & Cultuur, 37 binnen Kunst & Educatie en 80 initiatieven binnen Jongeren & Maatschappij.  
 
De 250 gesteunde projecten binnen de pijler Kunst & Cultuur zijn goed voor een totaalbedrag van €8.360.145. Fonds 21 vindt dat kunst en cultuur voor iedereen toegankelijk moeten zijn. Artistieke kwaliteit, vernieuwing en het bereiken van een jonge(re) doelgroep (12 - 40 jaar) zijn binnen deze pijler belangrijke toetsingscriteria.  

Kunst & Educatie is de pijler waarin we ruimte geven aan organisaties die opereren op het snijvlak van Kunst & Cultuur en Jongeren & Maatschappij. Speciale aandacht hebben we binnen deze pijler voor kunsteducatieprojecten die zich richten op mbo-studenten. In 2023 steunden we binnen Kunst & Educatie 37 projecten voor een totaalbedrag van €1.013.500.  

Trots zijn we op het recordaantal van 80 initiatieven die we in 2023 steunden binnen Jongeren & Maatschappij. Aan deze iniatieven hebben we in totaal €2.625.007 uitgegeven. Fonds 21 vindt het belangrijk dat alle jongeren tussen de 12 en 30 jaar de kans krijgen hun grenzen te verleggen en nieuwe ervaringen, vaardigheden en kennis kunnen opdoen. In de loop van 2023 is ons beleid aangescherpt, lees hierover meer in het hoofdstuk Doorontwikkeling Beleid Jongeren & Maatschappij.  

Fonds 21 steunt projecten op het gebied van Kunst & Cultuur, Jongeren & Maatschappij en Kunst & Educatie. In dit hoofdstuk lichten we een aantal onderwerpen uit die een belangrijke rol spelen in ons beleid en waar we in ons jaarverslag graag extra aandacht aan geven.

Binnen de pijler Kunst & Educatie ondersteunt Fonds 21 initiatieven die professionele kunst als basis hebben en bijdragen aan het leren en reflecteren over kunst, persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke bewustwording. Een opvallende ontwikkeling is de verschuiving van hiërarchische kennisoverdracht naar meer collectieve leerprocessen, waarbij co-creatie en wederzijds leren centraal staan. Deze aanpak versterkt de band tussen kunstenaars en publiek, en draagt bij aan een breder begrip van kunst en maatschappelijke vraagstukken.

Fonds 21 ondersteunt graag kwalitatieve kunstprojecten die met grote zeggingskracht actuele en urgente thema’s aankaarten en toegankelijk maken voor een breed publiek. Artistieke kwaliteit, vernieuwing en het bereiken van een jonge(re) doelgroep zijn hierbij belangrijk. Deze projecten stimuleren discussie en reflectie over maatschappelijke kwesties zoals klimaatverandering, migratie en sociale rechtvaardigheid. In deze projecten kaarten kunstenaars maatschappelijke vraagstukken aan en wordt het publiek uitgenodigd uit tot discussie, reflectie en actie. Ze bieden een platform voor diverse perspectieven en dragen bij aan bewustwording en verandering.

Inclusieve seksuele voorlichting voor jongeren is een ander belangrijk thema dat steeds meer aandacht krijgt. Fonds 21 ziet een stijging in het aantal aanvragen voor projecten die op een interactieve, eigentijdse manier seksuele voorlichting bieden aan jongeren, met nadruk op inclusiviteit en positiviteit. Deze initiatieven dragen bij aan het vergroten van autonomie en vrijheid voor jongeren, ongeacht hun achtergrond, genderidentiteit of seksuele oriëntatie.

In 2023 heeft Fonds 21 aan de doorontwikkeling van het beleid binnen de pijler Jongeren & Maatschappij gewerkt, om een heldere focus aan te brengen. Onze vier speerpunten zijn nu: jongerenparticipatie en democratie, emancipatie en acceptatie van ondervertegenwoordigde groepen, brede talentontwikkeling van jongeren en mentaal welzijn van jongeren. Hiermee wil het fonds gerichter ondersteuning bieden aan initiatieven die bijdragen aan kansengelijkheid en projecten die het leven van jongeren tussen de 12 en 30 jaar verrijken. Daarnaast biedt deze focus ruimte om programma communities en kennisdeling in te richten op basis van overlap in behoeften, obstakels of ambities van organisaties.

Tot slot vinden wij kennisdeling van groot belang en nemen we het voortouw in het faciliteren en verspreiden van relevante kennis en ervaringen in de sectoren waarbinnen we actief zijn. In 2023 waren er sessies over diversiteit in musea, samenwerking voor kansengelijkheid in onderwijs, kunsteducatie voor mbo-studenten en jongerenparticipatie. "Jongeren aan het Woord" was een groot evenement waarbij vertegenwoordigers van culturele instellingen, maatschappelijke organisaties en jongeren samenkwamen om ervaringen te delen en mogelijkheden te verkennen voor betekenisvolle jongerenparticipatie.  

Fonds 21 hecht veel waarde aan de zeggingskracht van kunst. Het belang hiervan onderstrepen we ook met onze pijler Kunst & Educatie, waarin we ruimte geven aan organisaties die opereren op het snijvlak Kunst & Cultuur en Jongeren & Maatschappij. Binnen Kunst & Educatie steunen we initiatieven die professionele kunst als basis hebben en daarnaast bijdragen aan het leren en reflecteren over kunst en/of bijdragen aan persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke bewustwording. Dit zijn zowel kunsteducatieprojecten als projecten waarin een (maatschappelijk) onderwerp wordt geagendeerd aan de hand van professionele kunst. Fonds 21 heeft daarnaast speciale aandacht voor kunsteducatieprojecten die zich richten op mbo-studenten. Het is een groep die veelal wordt vergeten en waarvoor nog weinig aanbod is. Fonds 21 wil professionele kunstinstellingen stimuleren om kwalitatief en toegankelijk aanbod te ontwikkelen voor jongeren die een mbo-opleiding volgen. 

De laatste jaren zien we een verschuiving van hiërarchische kennisoverdracht naar meer collectieve leerprocessen. Steeds meer instellingen zien het belang in van co-creatie en wederzijds leren. Niemand heeft de waarheid volledig in pacht. Steeds meer kunstenaars staan open voor nieuwe inzichten en andere visies om zo verschillende perspectieven te verzamelen in hun kunstenaarspraktijk. Deze werkwijze versterkt de band met het publiek omdat niet eén verhaal centraal staat maar het publiek meer onderdeel wordt van het kunstproject. Dit zien we ook terug in door musea gebruikte educatieve kijkmethodes zoals Visual Thinking Strategies. Dit is een methode waarbij een groep mensen door middel van een geleide discussie met open vragen met elkaar in gesprek gaan over een kunstwerk.  

Ieder mens bezit competenties en kennis die het waard zijn om te delen. Verschillende onderzoeken tonen aan dat nieuwe vormen van leren en kennisoverdracht nodig zijn voor echte verandering en innovatie. Zonder collectief leren verliezen we onze wendbaarheid en blijven we ronddraaien in hetzelfde cirkeltje: de waan van de dag. Collectief leren en ontwikkelen is eigenlijk samen slimmer worden. Gewoon feiten, kennis en ervaring met elkaar delen, combineren en praktisch toepassen. Ook binnen educatieprogramma’s wordt dit steeds gangbaarder.

Ultradependent Public School

Bijdrage € 25.000

Zo ondersteunden we in 2023 onder andere het project Ultradependent Public School van BAK in Utrecht. BAK brengt kunst, wetenschap en maatschappelijke actie – denken, verbeelden en doen – samen, om met haar publiek de wereld anders vorm te geven. Via kunst willen ze nieuwe collectieve leerprocessen en publieke participatie mogelijk maken: het leren van en met elkaar om zo kennis en werk te produceren en nieuwe waardevolle verbindingen aan te gaan met en door kunst. Zo kunnen er relaties, verbindingen en coalities ontstaan tussen mensen, groepen, kunstwerken of ideeën die elders (nog) niet vanzelfsprekend zijn.

CLIP

Bijdrage € 13.500

Ook in kunstinstituut Melly in Rotterdam is het programma CLIP (Collective Learning in Practice) gericht op nieuwe vormen van samen leren en het bijeenbrengen van diverse stemmen. Daarbij ontdoen de instelling, de docenten en de deelnemers zich volledig van hiërarchieën: men leert van elkaar om tot nieuwe inzichten en nieuw aanbod te komen. De doelgroep voor CLIP zijn jongeren van 17 tot 24 jaar met een achtergrond die representatief is voor de diverse Rotterdamse demografie. Bij Melly krijgen deze jongeren de kans om mede vorm te geven aan kunst, cultuur en de stad vanuit een intensief leerproces.

De Staat van Babylon

Bijdrage € 20.000

In Brabant organiseert Stichting Stormkamer theatrale ontmoetingen op het snijvlak van theater en maatschappij. Dit doen ze onder andere door tijdens de research fase verschillende doelgroepen uit te nodigen die vanuit een ander perspectief en een andere mening kijken naar hetzelfde thema. Deze verschillende perspectieven en verhalen komen terug in de voorstellingen. In 2023 ondersteunden we het project De Staat van Babylon over de complexiteit van onze samenleving en het effect dat het heeft op ons vertrouwen.

Ook in de jongerenprojecten die we ondersteunen staan co-creatie en gelijkwaardigheid steeds meer centraal. Jongeren willen niet alleen begeleid en/of gecoacht worden, maar gelijkwaardig samenwerken. In veel projecten is samenwerking een interactief proces waarin ideeën en behoeften van jongeren de basis vormen. Er wordt écht geluisterd naar jongeren en hun perspectief is waardevol. Zij zijn expert net als andere professionals. Jongeren worden op deze manier (mede) eigenaar van het project. Zij hebben een belangrijke stem en een actieve rol of zelfs het laatste woord in de richting van het project, in het eindproduct, presentatie en nog meer.

Tienskip

Bijdrage € 45.000

In 2023 ondersteunden wij het project Tienskip in Friesland waarin jongeren leren wat (lokale) democratie in de praktijk inhoudt. Het project wil jongeren laten zien hoe je maatschappelijke problemen kunt aankaarten en oplossen, hoe je zelf invloed kan hebben. Tienskip is ontstaan vanuit een profielwerkstuk op de middelbare school in 2016 en wordt geleid door jongeren zelf.

Jong Wildeman

Bijdrage € 22.500

Een ander mooi voorbeeld is het project Jong Wildeman van The Beach in de Amsterdamse wijk Osdorp. Dit is een wijkgericht jongerenproject waarin creativiteit en ondernemerschap van jongeren centraal staan. De leefwereld en ervaring van jongeren en de creatieve vaardigheden van kunstenaars/ontwerpers worden bij elkaar gebracht. Gezamenlijk ontwikkelen jongeren en kunstenaars een programma dat de eigen wijk positief verandert.

Speaking Minds

Bijdrage € 100.000

Met Speaking Minds van Save the Children krijgen praktisch opgeleide jongeren in een (financieel) kwetsbare positie een stem in het proces van beleidsontwikkeling. Jongeren denken mee over gemeentelijk beleid dat hen direct raakt. Te denken valt aan beleid op armoede, schulden, jeugdzorg en gezondheidszorg. Tijdens een Speaking Minds traject brengen jongeren van het vmbo, mbo of praktijkonderwijs advies uit aan hun gemeente, ze gaan op bezoek bij lokale organisaties en ze gaan in gesprek met ervaringsdeskundigen, vrijwilligers en professionals. Al deze indrukken nemen de jongeren mee om tot een weloverwogen advies aan de gemeente te komen.

Fonds 21 ondersteunt graag kwalitatieve kunstprojecten die met grote zeggingskracht actuele en urgente thema’s aankaarten en toegankelijk maken voor een breed publiek, met een voorkeur voor projecten die zich richten op een jongere doelgroep. Kwalitatieve kunst is bij uitstek geschikt om vraagstukken vanuit verschillende perspectieven te bekijken. Het genereert denkkracht om onverwachte mogelijkheden en verbindingen te genereren die het publiek prikkelen en inspireren. Uitingen van cultuur zijn onlosmakelijk verbonden met onze dagelijkse werkelijkheid en onmisbaar voor onze individuele en collectieve ontplooiing. Ze dragen bij aan processen van verandering die invloed hebben op alle niveaus in de samenleving. Cultuuruitingen creëren ruimte voor verbeelding, vormen identiteit, geven kleur aan het leven en soms zelfs hoop. 
 
In 2023 hebben we binnen de pijler Kunst & Cultuur een scala aan inspirerende projecten gesteund die de essentie van kunst als krachtig middel voor maatschappelijke verandering omarmen. Of het nu gaat om milieu, gendergelijkheid, raciale rechtvaardigheid of politieke onderdrukking, kunstenaars hebben de moed gehad om moeilijke onderwerpen aan te snijden en de status quo uit te dagen. Door middel van hun kunst hebben ze een platform gecreëerd voor discussie, reflectie en actie. Door te reageren op problemen, spanningen, vragen en verlangens staan deze kunstprojecten midden in de samenleving.

Petromelancholia

Bijdrage € 25.000

Zo ondersteunden wij het project Petromelancholia in kunstruimte Brutus, Rotterdam. Dit project onderzocht de gevolgen van een leven voorbij olie, waarvan velen zich nog niet de omvang realiseren. Met als basis onze collectieve verslaving aan olie, reflecteerde Petromelancholia op de erfenis van het olietijdperk en de nieuwe betekenis die dit verleden onherroepelijk zal krijgen. Een dergelijk complex fenomeen komt alleen goed tot uiting als er ruimte is voor verschillende perspectieven. In deze tentoonstelling werd werk getoond van 32 hedendaagse kunstenaars van verschillende culturele achtergronden en generaties.

What You See Festival

Bijdrage € 25.000

In november 2023 vond het What You See festival plaats in Utrecht. Fonds 21 ondersteunt dit festival als sinds 2019 omdat het goed bij ons past. What You See ontstond vanuit de noodzaak om bij te dragen aan een inclusieve en genderdiverse samenleving. Het is een multidisciplinair en internationaal kunstenfestival met een positieve, activistische en verbindende programmering. Hun motto is ‘Art can change the world’. ‘Voices of Resistance’ bijvoorbeeld werd een unieke avond vol dekoloniale stemmen. Kunstenaars, ambachtslieden en activisten uit de Global South ontmantelden de voortdurende impact van kolonialisme.

Tussen grenzen

Bijdrage € 25.000

Museum Arnhem organiseerde het project Tussen Grenzen over macht, migratie en verbeelding, waarin zij werken toonden over migratie en culturele en etnische identiteit. Vaak waren de werken een reflectie op persoonlijke ervaringen met grenspolitiek. Bij de kunsttentoonstelling werden participatieve deelprojecten uitgevoerd in samenwerking met maatschappelijke organisaties zoals COA Arnhem, stichting JAM en JINC Arnhem. Het doel van het project was om bezoekers en inwoners van de stad te betrekken bij het onderwerp migratie en bij het museum, en hen via kunst mee te nemen in een andere kijk en andere perspectieven op de samenleving. Het project was expliciet gericht op het bereiken van een jongere doelgroep met een biculturele achtergrond.

SPAfrica

Bijdrage € 20.000

Het door ons ondersteunde SPAfrica van Julian Hetzel en Ntando Cele is een performance over empathie en extractivisme. Het project onderzoekt hoe kapitalisme verbonden is met racisme. De makers bundelen hun krachten om de grenzen van empathie te verkennen – het vermogen om je in te leven in wat een ander voelt en ervaart. Hetzel maakt voorstellingen waar je als publiek nooit helemaal zonder ongemak naar kijkt, maar die daardoor wel kunnen aanzetten tot een verandering.

Ai Weiwei. In Search of Humanity

Bijdrage € 40.000

In de Kunsthal in Rotterdam ondersteunden wij de tentoonstelling In Search of Humanity van de Chinese kunstenaar en mensenrechtenactivist Ai Weiwei. Naast een omvangrijke overzichtstentoonstelling waarin wereldproblemen krachtig in beeld werden gebracht was er in dit project ook duidelijk ruimte voor de activistische kant van zijn werk. Er werden een reeks gesprekken georganiseerd over activisme en kunst en er werd onder andere een fietstocht georganiseerd in samenwerking met Amnesty International om aandacht te vragen voor mensenrechtenschendingen.

Warming Up Festival

Bijdrage € 20.000

Begin november vond het Warming Up Festival plaats in Amsterdam-Noord. Warming Up zet de kracht van kunst en cultuur in om zoveel mogelijk mensen op een laagdrempelige manier actief bij het klimaatvraagstuk te betrekken. Anders dan veel andere programma’s over het klimaat, ligt de nadruk bij We Are Warming Up niet zozeer op technische vraagstukken of financiën, maar op sociaal-maatschappelijke thema’s zoals rechtvaardigheid, inclusie, verantwoordelijkheid en vrijheid.

NATURECULTURES

Bijdrage € 30.000

In Delft ondersteunden we tentoonstellingen binnen het programma NATURECULTURES in Radius, centrum voor hedendaagse kunst en ecologie. Radius is ervan overtuigd dat kunstenaars een essentiële rol spelen bij het identificeren, bekritiseren en vormgeven van het verhaal rond klimaatverandering en ecologisch verval, niet noodzakelijkerwijs om de wetenschap te helpen met zichtbare oplossingen, maar om morele en ethische vragen te stellen over wat het betekent om vandaag de dag te leven. Binnen hun programma verwelkomen ze kunstenaars en andere belanghebbenden die urgente ecologische kwesties, waaronder klimaatverandering, vervuiling, de teloorgang van biodiversiteit, milieurechten en sociale rechtvaardigheid, rigoureus benaderen. 

Fonds 21 zag in 2023 een toename in aanvragen voor projecten die zich richten op inclusieve, positieve seksuele voorlichting en vorming aan jongeren. Jongeren worden bereikt op festivals, bijvoorbeeld door middel van voorlichting in en rond een speciaal gemaakte seksbus, op scholen door peer educators of door impactprogramma’s rondom documentaires. Op verschillende interactieve manieren krijgen jongeren seksuele voorlichting die zowel leuk, toegankelijk als eigentijds is.

Deze aanvragen komen vaak voort uit het feit dat veel jongeren hun seksuele voorlichting ontoereikend vinden en behoefte hebben aan een inclusieve en positieve benadering van seksuele educatie. Dit soort seksuele voorlichting heeft een bevrijdend en democratiserend effect: iedereen heeft recht op goede, inclusieve voorlichting. Het kan jongeren helpen om meer autonomie te verwerven en daarmee een grotere vrijheid te ervaren.

Gesprekken over seksuele voorkeuren en veiligheid zijn belangrijk in de ontwikkeling van jongeren. Vooral als ze op een niet beangstigende of stigmatiserende manier gevoerd worden. In deze projecten merken we dat zowel docenten als leerlingen overwegend enthousiast zijn over de kwaliteit van de lessen, vooral omdat deze worden verzorgd door externe partijen. De voordelen van externe trainers of experts lijken aanzienlijk te zijn, aangezien docenten vaak moeite hebben om dit onderwerp adequaat in hun lesprogramma te integreren. Externe peer educators zijn vaak beter in het creëren van een informele en open sfeer waarin ruimte is voor vragen.

In het kader van kansengelijkheid kan inclusieve en positieve seksuele voorlichting bijdragen aan een gelijkwaardig kennisniveau onder jongeren, ongeacht hun thuissituatie, culturele of religieuze achtergrond, genderidentiteit of seksuele oriëntatie.

WHIP

Bijdrage € 20.000

Zo ondersteunden we in 2023 onder andere WHIP van BO Diversity, een project van en voor jongeren. BO Diversity is een stichting uit Breda die bewustwording creëert over vooroordelen, stereotyperingen en taboes. BO Diversity legt hierbij de nadruk op LHBTIQ+-fobie, racisme en genderdiscriminatie. WHIP is een creatieve vorm van seksuele voorlichting, in en rond een speciaal gemaakte bus: een interactief museum op wielen over seks en seksualiteit. Deze bus is een reizende tentoonstelling met verschillende installaties die met name op festivals te vinden is. WHIP maakt seksualiteit onder jongeren op een positieve manier bespreekbaar.

Impactproject Blozende Oortjes

Bijdrage € 10.000

In het impactprogramma rondom de webserie Blozende Oortjes wordt ingezet op meer inclusieve en positieve seksuele voorlichting. Blozende Oortjes is een prikkelende documentaireserie van regisseur Sophie Dros, waarin een diverse groep van 20 nieuwsgierige en dappere tieners (12-18 jaar) in gesprek gaat over intieme onderwerpen zoals ‘de eerste keer’, sexting, genderidentiteit, liefde, seksualiteit, grensoverschrijdend gedrag, voorlichting anno nu en alles wat daarbij komt kijken. De impactcampagne bestaat onder andere uit een toolkit die door docenten kan worden ingezet bij gebruik van de serie - of fragmenten van de serie - in de klas, vertoningen voor scholen, screenings en workshops in de klas en een educatietraject in samenwerking met IDFA.

Blootnodig scholentour

Bijdrage € 18.000

Ook het project Blootnodig scholentour van Peer Educators streeft naar meer inclusieve en positieve voorlichting op scholen. In dit project worden jongeren opgeleid tot peer educators die samen met senior trainers gastlessen over positieve seksualiteit geven aan in totaal 3000 jongeren. In een half jaar worden 20 scholen door de peer educators en senior trainers bezocht. Het aanbod bestaat uit een gastles, lesbrief en een voor- of nagesprek met de school. De interactieve gastles gaat over wensen en grenzen in seksualiteit, contact, (on)gewenste intimiteit tot genderdiversiteit en geaardheid.

In de altijd veranderende praktijk waarbinnen Fonds 21 opereert, is het nodig regelmatig ons beleid kritisch onder de loep te nemen. Om te kunnen blijven inspelen op de actualiteit hebben we reeds in 2021 het beleid voor de pijler Jongeren & Maatschappij verruimd én extra ingezet op communicatie. Dit resulteerde vrijwel direct in een toename van het aantal (voor)aanvragen. Met de verruiming van het beleid zagen we ook de diversiteit aan thema´s groeien. Het gaf ons een duidelijker beeld van het jongerendomein en inzichten wat betreft actuele ontwikkelingen en behoeftes.  Vanwege het groeiende aantal aanvragen werden we ook gedwongen om scherp te kijken naar de besteding van het beschikbare donatiebudget. Dat begint al bij de basis: op welke thema´s verwachten we de meeste (maatschappelijke) impact te kunnen maken en welke organisaties passen daarbij? In het verlengde daarvan: vanuit welke rol en in welke (financierings)vorm kunnen we het beste ondersteunen?

Ook de pilot systeemverandering wakkerde het interne gesprek aan over de rol van ons fonds. De pilot startte begin 2022 vanuit de behoefte om explicieter op beleidsbeïnvloeding in te zetten, nadat we constateerden dat financiering op projectbasis niet altijd afdoende is. We deden onder andere ervaringen op in het aangaan van een ander soort financieringsrelatie met partijen, met het organiseren van kennisuitwisseling en met het explicieter uitdragen van standpunten. Dat leverde een aantal inzichten op, maar tegelijk ook een toegenomen behoefte om de doorontwikkeling van het eigen beleid concreet te maken.

Om antwoord te krijgen op de verschillende vragen én om dat proces op een gedegen manier in te richten is ervoor gekozen om in 2023 samen te werken met Avance/ImpactHouse. Een organisatie met een stevig trackrecord en met relevante expertise wat betreft het adviseren van fondsen bij het vormgeven van een verandertheorie (Theory of Change).

Tijdens de eerste fase van dit traject hebben we ons gericht op het aanbrengen van focus op thema´s. Op basis van een brede analyse zijn we, met kansengelijkheid als kapstok, gekomen tot een duidelijke focus op 4 thema´s: mentaal welzijn van jongeren, acceptatie & emancipatie, democratie & jongerenparticipatie én de brede talentontwikkeling van jongeren. De aangebrachte focus hebben we inmiddels vertaald naar onze communicatie en criteria.

De nieuwe focus binnen Jongeren & Maatschappij zal zorgen voor nieuwe relaties, maar ook binnen de huidige partners zien we een groot aantal organisaties en projecten die prachtig aansluiten bij het nieuwe beleid:

Mentaal Welzijn | MIND Us

Bijdrage € 45.000

MIND Us bundelt krachten, stimuleert (vernieuwende) initiatieven en zorgt dat mentale problemen van jongeren de juiste aandacht krijgen. Samen met jongeren, beleidsmakers, gemeentes, ondernemers en wetenschappers creëren ze een podium waar jongeren zich gezien en gehoord voelen. 

Acceptatie & Emancipatie | Adamas

Bijdrage € 75.000

ADAMAS is een Amsterdams netwerk van Credible Messengers; een combinatie ervaringsdeskundigen, criminologen, psychologen en anderen professionals. Ze kennen de straat en komen op voor jongeren die nu niet of nauwelijks gehoord worden.

Democratie & Jongerenparticipatie | Represent Jezelf

Bijdrage € 35.000

Represent Jezelf is een community-driven platform en heeft als doel jongeren te betrekken in de politiek. Ze willen jongeren, vooral met een bi-culture achtergrond, aanmoedigen om te stemmen.

Brede talentontwikkeling van jongeren | Studiezalen

Bijdrage € 160.548

Studiezalen biedt scholieren uit het basis-, voortgezet en hoger onderwijs niet alleen een gastvrije fysieke plek, maar ook uitgebreide ondersteuning bij schoolwerk, LifeCoaching, talentontwikkeling en horizonverbreding.

Rollen van het fonds

In 2024 zoomen we verder in op de rollen die het fonds kan nemen naast die van financier. Bijvoorbeeld wanneer we een enorme urgentie zien rond een specifiek thema. Het bevorderen van leesplezier is daar een concreet voorbeeld van. De afgelopen jaren hebben we veel geïnvesteerd in lezen als thema. Toch zien we dat cijfers rond leesvaardigheid steeds slechter worden. Als fonds willen we zoeken naar een manier waarop we innovatie aan kunnen jagen om, op termijn, een positieve bijdrage te kunnen leveren aan verandering. Dit traject krijgt in de loop van 2024 een concrete vorm.

De belangrijkste doelgroep van Fonds 21 zijn jongeren. In de beoordeling van projectaanvragen toetsen we op betrokkenheid van jongeren, zowel bij de totstandkoming van het project als de uitvoering ervan. We vinden het vanzelfsprekend om ook binnen de eigen organisatie te onderzoeken hoe we jongeren actief kunnen betrekken bij onze werkzaamheden en besluitvormingsprocessen. In 2023 hebben we de eerste stappen gezet in het opzetten van een jongerenraad. We hanteerden hierbij vanaf het begin een aanpak van co-creatie met jongeren. Onder begeleiding van de Nationale Jeugdraad (NJR) hebben we in meerdere ontwerpsessies de wensen en behoeften van de jongeren in kaart gebracht. De ideeën, suggesties en behoeften van de jongeren hebben geleid tot de ontwikkeling van een pilotprogramma dat in 2024 van start zal gaan.

Door kennisdeling te faciliteren helpen we de sectoren waarbinnen we actief zijn met het vinden van antwoorden op actuele vragen en dragen we bij aan het vergroten van het kennisniveau van het fonds zelf. Daarnaast nemen we de ruimte om te agenderen en om desgewenst stelling te nemen. De opbrengsten en inzichten van de bijeenkomsten ontsluiten we via onze website, sociale media, nieuwsbrief en partners. 

In 2023 hebben we onze inspanningen voortgezet om kennisdeling tot een herkenbaar en gewaardeerd onderdeel van de organisatie te maken. Het afgelopen jaar zijn stappen gezet om onze activiteiten op dit vlak nadrukkelijker te communiceren via onze website, zowel wat betreft het vergroten van de zichtbaarheid van kennisdeling als het verbinden van relevante content door middel van het toevoegen van tags aan berichten. Daarnaast moedigen we onze doelgroepen aan hun kennisbehoeften kenbaar te maken middels een online ideeënbox en is er op de website een agendafunctie geïntegreerd.  

We organiseerden in 2023 meerdere externe bijeenkomsten rondom actuele thema's, waarbij we als fonds een centrale rol vervulden in het delen van kennis en ervaringen en in het verbinden van aanvragers, experts en kennisinstellingen.  

Kennisdag: Jongeren aan het Woord

27.06.2023

Jaarlijks organiseert Fonds 21 een groot evenement rondom een overkoepelend, fondsbreed thema. In 2023 stond dit evenement in het teken van jongerenparticipatie in de breedste zin van het woord. Zo’n 150 jongeren en professionals waren 27 juni aanwezig in de Bibliotheek Neude in Utrecht om in gezamenlijkheid de kansen te verkennen die ontstaan wanneer jongeren een stem hebben en actief deelnemen aan besluitvorming. Het evenement werd gehost door acteur en presentator Nizar el Manouzi en bestond uit presentaties, break-out sessies en optredens. Conclusie van het evenement was dat jongerenparticipatie een wederkerig proces is, waarbij jongeren actief betrokken moeten worden bij besluitvorming en hun perspectieven en ideeën serieus moeten worden genomen. We hopen dat de inzichten en ervaringen die werden gedeeld tijdens het evenement kunnen dienen als inspiratie en richtlijnen voor organisaties die streven naar een actieve betrokkenheid van jongeren en het bevorderen van hun stem in de organisatie. De bijeenkomst heeft er mede toe geleid dat we in 2023 gestart zijn om jongerenparticipatie ook binnen de eigen organisatie op een waardevolle en toekomstbestendige manier vorm te geven. Dit heeft geleid tot een pilot die in 2024 zal starten.

Bedragen in €

Bedragen in €

Bedragen in €

1          Algemene toelichting

Activiteiten

De activiteiten van het fonds betreffen het bevorderen van culturele en sociaal-maatschappelijke activiteiten door middel van het toekennen van donaties in de pijlers Kunst & Cultuur, Kunst & Educatie en Jongeren & Maatschappij.

Vestigingsadres

Stichting Fonds 21 is feitelijk gevestigd aan de Orteliuslaan 27 te Utrecht.

Verbonden partijen

Stichting Beheer SNS REAAL te Utrecht is een verbonden partij van Fonds 21. De aard van de verbondenheid is gelegen in het feit de vier van de vier leden van de Raad van Toezicht van Fonds 21 ook het bestuur vormt van Stichting Beheer SNS REAAL.

Stichting Beheer SNS REAAL heeft zich contractueel verbonden, binnen de grenzen van een jaarlijks vast te stellen budget, de bestedingen van Fonds 21 te vergoeden. De omvang van de financiële verhouding en transacties met Stichting Beheer SNS REAAL zijn in de balans en de staat van baten en lasten tot uitdrukking gebracht.

Vergelijking met voorgaand jaar

De gehanteerde grondslagen van de waardering van activa en de schulden en de grondslagen voor de bepaling van het resultaat zijn niet gewijzigd ten opzichte van het voorgaande boekjaar.

Kasstroomoverzicht

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.

Schattingen

De directie van Fonds 21 maakt schattingen die van belang zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het inzicht noodzakelijk is, worden deze schattingen vermeld bij de toelichting op de betreffende posten.

Alle bedragen zijn in euro’s tenzij anders vermeld.

2          Grondslagen van de waardering van activa en passiva

De jaarrekening 2023 is opgesteld in overeenstemming met RJ-richtlijn C1 Kleine-organisatieszonder-winststreven van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Tot en met 2022 werd de jaarrekening opgesteld conform RJ-richtlijn 640 Organisaties-zonder-winststreven. De toepassing van Richtlijn C1 heeft geen veranderingen tot gevolg en de gehanteerde grondslagen en vermelde cijfers. Waar gebruik gemaakt is van volgens Richtlijn C1 toegestane vrijstellingen, dan wordt dit vermeld in de toelichting.

Immateriële vaste activa

De immateriële vaste activa worden gewaardeerd op het bedrag van de bestede kosten, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De jaarlijkse afschrijvingen bedragen een vast percentage van de bestede kosten, zoals nader in de toelichting op de balans is gespecificeerd.

Materiële vaste activa

De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en indien van toepassing met bijzondere waardeverminderingen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de verwachte toekomstige gebruiksduur en worden berekend op basis van een vast percentage van de verkrijgingsprijs, rekening houdend met een eventuele residuwaarde.

Financiële vaste activa

Onder deze post is het langlopende deel (langer dan 1 jaar) van de vordering op Stichting Beheer SNS REAAL opgenomen. De vordering wordt gewaardeerd op verkrijgingsprijs. Het kortlopende deel van deze vordering is opgenomen onder Vorderingen en overlopende activa.

Vorderingen en overlopende activa

De vorderingen worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor mogelijke verliezen als gevolg van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen.

Liquide middelen

De liquide middelen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde.

Reserves en fondsen

Op grond van een overeenkomst wordt jaarlijks, binnen de grenzen van de toezegging, een zodanig bedrag gesuppleerd door Stichting Beheer SNS REAAL dat het resultaat € nihil is. Als gevolg hiervan kent het fonds geen reserves en vermogen. Stichting Beheer SNS REAAL staat garant voor de verplichtingen aangegaan door Stichting Fonds 21.

Langlopende en kortlopende schulden

Langlopende en kortlopende schulden worden gewaardeerd tegen de reële waarde.

Verplichtingen inzake toegezegde donaties

Verplichtingen worden ten laste gebracht van het boekjaar waarin het besluit tot toekenning schriftelijk aan de aanvrager is medegedeeld, ongeacht in welk boekjaar de toezegging wordt uitgekeerd.

De toegezegde donaties aan aanvragers zijn opgenomen voor de nominaal toegezegde bedragen onder aftrek van betaalde voorschotten.

De verplichtingen worden verlaagd indien en voor zover toegezegde donaties geheel of gedeeltelijk komen te vervallen.

Operationele leasing

Verplichtingen uit hoofde van operationele leasing worden op lineaire basis verwerkt in de staat van baten en lasten gedurende de looptijd van het contract.

3          Grondslagen voor de bepaling van het resultaat

Alle baten en lasten worden verantwoord in de staat van baten en lasten.

Ontvangsten en uitgaven worden in de staat van baten en lasten toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben. Bij de toerekening wordt een bestendige gedragslijn gevolgd. Dit houdt in dat in de balans rekening wordt gehouden met de aan een periode toe te rekenen bedragen die in een andere periode zijn of worden ontvangen, dan wel betaald.

De toegezegde donaties worden in het jaar waarin het besluit tot toekenning schriftelijk aan de aanvrager is medegedeeld, als last in de staat van baten en lasten opgenomen.

De baten bestaan uit de vergoeding die Fonds 21 ontvangt van stichting Beheer SNS REAAL voor de uitvoering van haar activiteiten. De baten worden verantwoord ter hoogte van de jaarlijkse bestedingen (bestedingen aan de doelstelling en uitvoeringkosten eigen organisatie). Derhalve zijn jaarlijks de lasten gelijk aan de baten.

Toegezegde donaties die door aanvragers niet worden opgevraagd worden na het verstrijken van de afrekentermijn ingetrokken en als baten in de staat van baten en lasten opgenomen onder de post ‘Vrijval reeds toegezegde donaties’. Eveneens wordt hieronder opgenomen het verschil tussen toegezegde garanties en de lagere werkelijke afrekening.

Afschrijvingen

Immateriële en materiële vaste activa worden vanaf het moment van ingebruikneming lineair afgeschreven over de verwachte toekomstige gebruiksduur van het actief.

Personeelskosten

Salarissen en sociale lasten worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover ze verschuldigd zijn aan de medewerkers.

Pensioenlasten

Fonds 21 heeft de per 30 juni 2021 beëindigende pensioenregeling, alsmede de per 1 juli 2021 ingevoerde nieuwe regeling verwerkt volgens de verplichtingenbenadering. De over het boekjaar verschuldigde premie wordt als last verantwoord.

De pensioenregelingen van Fonds 21 vallen onder de Nederlandse Pensioenwet. Fonds 21 betaalt op contractuele basis premie aan het Pensioenfonds. De premies worden verantwoord als personeelskosten zodra deze verschuldigd zijn. Vooruitbetaalde premies worden opgenomen onder de overlopende activa indien zij leiden tot een terug storting of tot vermindering van toekomstige betalingen. Premies die verschuldigd zijn maar nog niet betaald, worden als verplichting op de balans opgenomen.

De per 30 juni 2021 beëindigde pensioenregeling was ondergebracht bij Stichting Pensioenfonds SNS REAAL, die de pensioenregeling uitvoert voor de werkgevers van de Volksbank en VIVAT. Fonds 21 was aangemerkt als aangesloten werkgever. De per 1 juli 2021 ingevoerde pensioenregeling is ondergebracht bij ASR Levensverzekering N.V.
De pensioenregeling bij ASR Levensverzekering N.V. betreft een zogenoemde premieovereenkomst in de zin van de Pensioenwet, waarbij de jaarlijkse premie geheel ten laste komt van Fonds 21. Werknemers kunnen op vrijwillige basis aanvullende bijdragen storten.

Rente en bankkosten

Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de betreffende activa en passiva.

4          Immateriële vaste activa

De immateriële vaste activa worden gebruikt ten behoeve van de bedrijfsvoering van het fonds ook al zijn zij inmiddels volledig afgeschreven. In 2023 is er een investering ten behoeve van een verbetering van de website van Fonds 21.

5          Materiële vaste activa

De materiële vaste activa worden gebruikt ten behoeve van de bedrijfsvoering van het fonds. Het verloop is als volgt:

6          Financiële vaste activa

De vordering op Stichting Beheer SNS REAAL is niet rentedragend. De ontvangst van de vordering is afhankelijk van de liquiditeitsbehoefte van Fonds 21. Er zijn geen aanvullende contractuele bepalingen en er zijn geen zekerheden gesteld. Het verloop van de rekening courant met Stichting Beheer SNS REAAL is als volgt:

Het kortlopende deel van de vordering is opgenomen onder de Vorderingen en overlopende activa.

7          Overige vorderingen

De overige vorderingen en vooruitbetaalde posten bestaan per 31 december 2023 uit de huur van het eerste kwartaal 2024, alsmede uit vooruitbetaalde abonnementen e.d. voor 2024.

8          Liquide middelen

Het betreft direct opvraagbare banktegoeden, met uitzondering van de bankgarantie ad € 21.278 afgegeven voor de huurovereenkomst met Creative Valley.

9          Langlopende schulden

Van de toegezegde donaties aan aanvragers is het deel dat betrekking heeft op de jaren na 2024 verantwoord onder de langlopende schulden. De langlopende schulden hebben een looptijd van meer dan één en minder dan vijf jaar.

10          Kortlopende schulden

De toegezegde donaties aan aanvragers betrekking hebbend op de jaren tot en met 2024 zijn verantwoord onder de kortlopende schulden. Eventuele voorschotbetalingen zijn in mindering gebracht. De kortlopende schulden hebben een looptijd korter dan één jaar.

11           Belastingen en premies

12        Overige kortlopende schulden

De overige te betalen posten bestaan uit de reserveringen voor het jaarverslag, de accountantskosten en de verlofuren, alsmede de per 31 december 2023 nog te betalen crediteuren ad. € (v.j. € 34.557).

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

Stichting Beheer SNS REAAL

Stichting Beheer SNS REAAL heeft zich contractueel verbonden, binnen de grenzen van een jaarlijks vast te stellen budget, de bestedingen van Fonds 21 te vergoeden. In de overeenkomst die Stichting Beheer SNS REAAL en Fonds 21 hebben afgesloten zijn afspraken opgenomen over het donatiebeleid en de maximale liquiditeitspositie van Fonds 21.

Op grond van deze overeenkomst wordt jaarlijks, binnen de grenzen van de toezegging, een zodanig bedrag gesuppleerd door Stichting Beheer SNS REAAL dat het resultaat € nihil is. Als gevolg hiervan kent het fonds geen reserves en vermogen. Stichting Beheer SNS REAAL staat garant voor de verplichtingen aangegaan door Stichting Fonds 21.

In geval van een beëindiging van deze overeenkomst zullen toekenningen die gedaan zijn voor de beëindiging niet geraakt worden door de opzegging van de overeenkomst. De eventuele kosten die verband houden met zorgvuldige afwikkeling van de organisatie zullen in geval van een beëindiging van de overeenkomst gedurende een periode van twee jaar vergoed worden door Stichting Beheer SNS REAAL.

Huurverplichtingen

Het bureau van het fonds is gevestigd in Creative Valley aan de Orteliuslaan 27 te Utrecht welk pand met ingang van 1 augustus 2014 is gehuurd voor een periode van 5 jaar. Na een eerdere verlenging van vijf jaar start een nieuwe aansluitende periode van vijf jaar per augustus 2024 - juli 2029. De geïndexeerde huursom inclusief service- en facilitaire kosten is € 125.276 per jaar. Hiervoor is als zekerheidsstelling een bankgarantie afgegeven zoals vermeld in de toelichting op de liquide middelen.

De specificatie van de huurverplichtingen is als volgt:

Operationele leasing

Er wordt een copier geleased met als expiratiedatum 2 mei 2029 en een auto met als expiratiedatum 19 april 2026.

De specificatie van de verplichtingen uit hoofde van operationele leasing is als volgt:

Gedurende het verslagjaar zijn de volgende betalingen inzake operationele leasing in de staat van baten en lasten verwerkt:

13        Baten

Bijdrage van Stichting Beheer SNS REAAL

Stichting Beheer SNS REAAL heeft zich contractueel verbonden de totale bestedingen van Fonds 21 in 2023 te vergoeden. De totale bijdrage is derhalve als volgt te specificeren:

Op 11 oktober 2023 is door de Stichting Beheer SNS REAAL aanvullend op het bovenstaande donatiebudget eenmalig een bedrag van € 500.000 beschikbaar gesteld vanwege een toename aan passende aanvragen. Hierdoor is het totale donatiebudget voor 2023 € 12.000.000. Tevens is voor de bureaukosten € 180.000 extra beschikbaar gesteld en daarmee is het totale beschikbare budget € 1.976.550.

14        Besteding aan de doelstelling

15        Uitvoeringskosten eigen organisatie

De verwachte omvang van het medewerkersbestand (inclusief externen) voor 2024 is 11,45 fte. Er zijn geen medewerkers werkzaam in het buitenland.
De gemiddelde personeelskosten per fte zijn hoger uitgekomen dan begroot door extra inleen van adviseurs als gevolg van ziekte en ouderschapsverlof van vaste werknemers (0,38 fte).

Beloningsbeleid

Het beloningsbeleid van de medewerkers van Fonds 21 is vastgelegd in en gebaseerd op de
Arbeidsvoorwaardenregeling. De beloning van de directeur-bestuurder wordt vastgesteld door de Raad van Toezicht en valt buiten de Arbeidsvoorwaardenregeling.

Kosten Bestuur, Raad van Toezicht en commissies

Leden van de Raad van Toezicht ontvangen voor hun werkzaamheden voor Fonds 21 geen vergoedingen. Tot 1 november 2023 ontvingen de voorzitter en de vicevoorzitter in hun rol als bestuurder gezamenlijk in totaal € 16.875. Deze vergoeding heeft betrekking op de periode tot en met 31 oktober 2023 (datum verandering van het bestuursmodel).

Commissieleden ontvangen een vergoeding op basis van de geschatte tijdsbesteding per vergadering waar zij aanwezig zijn.

Automatiseringskosten

De automatiseringskosten komen onder begroting uit, omdat het voor 2023 geplande onderzoek naar een nieuwe automatiseringsomgeving eerst in 2024 zal plaatsvinden.

Vaststelling jaarrekening

De jaarrekening is opgemaakt en vastgesteld door de directeur-bestuurder Fonds 21.

Utrecht, 20 maart 2024

De heer H.D. Christophersen

directeur-bestuurder

De jaarrekening 2023 is goedgekeurd door de raad van toezicht van Fonds 21

Utrecht, 20 maart 2024

mr. E.H. Swaab                                                                  

Voorzitter

prof. dr. M. Bussemaker

Vicevoorzitter

drs. A.H.A. Hoevenaars                         

Lid

drs. E.P. Goudswaard MBA

Lid

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Hiervoor wordt verwezen naar de hierna opgenomen verklaring.

Statutaire regeling betreffende de bestemming van het resultaat

De statuten bevatten geen specifieke bepaling ten aanzien van de resultaatbestemming. Door de aard van de organisatie zijn de baten en lasten over het boekjaar aan elkaar gelijk. Met inachtneming van voorgaande heeft het bestuur de jaarrekening in haar vergadering van 20 maart 2024 vastgesteld en goedgekeurd door de Raad van Toezicht.

Deze site is een uitgave van Stichting Fonds 21, Utrecht